Elon Musk löser Teslas och SpaceX:s största problem på en vecka – och upprepar det 52 gånger om året, säger Marc Andreessen
- Elon Musk fixar de största problemen på sina företag varje vecka, säger Marc Andreessen.
- Musk tar snabbt itu med pressande frågor genom att arbeta direkt med ingenjörer och kodare, sa VC.
- Teslas och SpaceX-vd:ns metod lockar till sig stora talanger och inspirerar till djup lojalitet, säger Andreessen.
Elon Musk har byggt upp några av världens mest värdefulla företag, från Tesla till SpaceX. En viktig drivkraft för hans framgång är ett obevekligt fokus på att lösa problem snabbt, ofta genom att arbeta direkt med de ingenjörer eller kodare som har fastnat, säger Marc Andreessen.
Den legendariska riskkapitalisten delade med sig av sina insikter från ett nära samarbete med Musk om X, xAI och SpaceX under ett avsnitt av podcasten ”Modern Wisdom”.
Till skillnad från många vd:ar är Musk hängiven att förstå alla aspekter av sina företag, säger Andreessen Horowitz medgrundare och general partner. Han är ”i skyttegravarna och pratar direkt med de människor som gör jobbet” och fungerar som den ”ledande problemlösaren i organisationen”.
Musks företag inkluderar Tesla, SpaceX, Neuralink, xAI, The Boring Company och X – tidigare Twitter. Andreessen sa att Musk varje vecka på vart och ett av sina företag ”identifierar det största problemet som företaget har den veckan och han fixar det. Och så gör han det varje vecka i 52 veckor i sträck. Och sedan har vart och ett av hans företag löst de 52 största problemen det året, under det året.”
Däremot tillbringar cheferna för de flesta stora företag månader eller år med att hålla möten, titta på presentationer och genomföra juridiska granskningar och efterlevnadsgranskningar innan de tar itu med sina mest angelägna frågor, berättade Andreessen för programledaren Chris Williamson.
Musk ser sina företag nästan som löpande band, och han fokuserar på att ta bort flaskhalsar och snabba upp transportbandet lite mer varje vecka, sa miljardären och riskkapitalisten och Netscape-medgrundaren.
Hans laserfokus på att lösa problem lockar exceptionellt begåvade människor till hans företag som vill arbeta extremt hårt och uppfylla höga krav, vilket ger ytterligare framgång för hans företag, säger Andreessen.
Direkt till källan
När Musk upptäcker en flaskhals skär han igenom lagren av ledning för att prata med de personer som faktiskt arbetar på linjen eller skriver koden, sa Andreessen.
”Så han ber inte vice vd:n för teknik att be teknikchefen att be chefen att be den enskilda bidragsgivaren att skriva en rapport som ska granskas om tre veckor”, sa investeraren i ett tidigt skede. ”Han skulle kasta ut dem alla genom fönstret.”
Andreessen sa att Musks tillvägagångssätt att hitta personen som brottas med ett visst problem och sedan arbeta med dem för att lösa det inspirerar till djup lojalitet.
Personen tänker ”om jag står inför ett problem som jag inte vet hur jag ska lösa, kommer en jävla Elon Musk att dyka upp i sin Gulfstream, och han kommer att sitta med mig över natten framför tangentbordet eller framför tillverkningslinjen, och han kommer att hjälpa mig att ta reda på det här”, sa teknikgurun.
Musks strategi att ta itu med problem efter problem har en ”katalytisk, multiplikativ effekt” som hjälper hans företag att ligga före rivalerna, tillade Andreessen.
Tidigare har Musk kritiserats för att sprida ut sig för tunt och inte allokera tillräckligt med tid, energi och resurser till ett företag som Tesla.
Världens rikaste man har också vid vissa tillfällen sagt att han arbetar för hårt och jonglerar för mycket, och hans ”hardcore” ledarstil har kritiserats för att vara brutal .
Men när det gäller tekniska framsteg och värdeskapande verkar Musks strategi att snabbt engagera sig för att fixa saker och ting löna sig.
LÄMNA KOMMENTAR